中国经济正处于经济转型升级的关键时期。在向高质量发展过渡进程中，联想这样的头部科技企业，已经迈出了一大步。未来还需要数千万的中小企业快速迈过这道门槛，才能共同完成这场宏大的社会转型。而智能化，正是转型升级最重要的一个支点。

　　但我们也都知道，让数千万中小企业实现智能化是多么艰难的一项工程。一方面，很迫切、不得不做，是当下所有中小企业对智能化的认知；另一方面，不敢做、不会做、没钱做，又是所有中小企业在智能化大潮前踌躇犹豫的矛盾心理。

　　好在，他们遇到了“中式”链主。“上链”，让他们有更多机会牢牢抓住智能化的时代红利。

一家原创技术研发企业，从怀抱一个创意或是一项技术，到把产品做出来、卖出去，建立起自己的商业模式，过程漫长。中间哪个环节出了问题，都会导致创业失败，创业失败率高也正是这个原因。而钛方科技无疑是幸运的。

　　“别人都说我们是科学家创业。”钛方科技联合创始人李雄魁很清楚，这个说法的另一面就是说你除了技术，什么也没有。幸运的是他们遇到了联想，发展的每一个关键节点上都得到了“链主”的帮助。

　　联想了解到钛方的技术优势后，很有兴趣，双方决定联合把这项创新技术应用在笔记本中。在把技术转化为产品的过程中，钛方产品化的经验不足，联想给予了极大的耐心和包容度，中间不断鼓励他们，还给出了很多改进意见。

　　历时三年的产品研发落地过程，联想是钛方信心和决心的来源。与联想合作的成功，也让钛方完成了向市场证明——技术、产品可以商业化落地的能力。“联想属于行业顶级客户，采用我们的产品，等于向业界证明了我们的先进性。而且，也使得一些投资机构愿意相信我们团队，顺利融到了发展资金。”李雄魁表示与联想的合作带来一系列正向效应，不止是产品。

　　公司发展很快，烦恼也随之而来。业务复杂度增加，人员增加、管理难度增加。此时，联想百应中小企业一站式智能化服务平台提供的DaaS（设备即服务），在钛方的高速增长中起到不可替代的作用。“向我们输出经验，帮我们对接最适合的各种软件，搭建适合我们的内网。”最让李雄魁印象深刻的是电脑租赁模式，研发人员对电脑要求很高，一般用两年就要全部更新，租赁模式不仅节省一次性投入成本，还不需要专门的IT维护人员，使得综合成本大大降低。

　　在李雄魁看来，作为全球最大科技企业，联想上下游聚集着众多“链上”企业。中小企业在其中找到自己的生态位，就能转动起增长飞轮。钛方科技从零起步，一步步拿到中关村高新企业、国家高新企业荣誉，现在已经成为第四批国家级专精特新小巨人。“这一路走来得益于联想这个大链主，我们可以说是‘有机上链’。”

　　他说的“有机上链”，是作了一个比喻，是指联想如同一位教练，帮助钛方长大，完成一步一步蜕变。而正是钛方的智能触觉感知技术应用到联想产品上，才研发出了业界首款C面一体式设计的笔记本，这使得联想领先同行一年半的时间，大大增加了产品的竞争力。“双向奔赴”、“双向赋能”，是联想与钛方都频频提及的词。

　　钛方只是联想诸多生态企业中的一个案例，在这些伙伴的发展过程中，联想发挥自身全球化生态和资源优势，从渠道、客户、研发、供应链、创业服务等全方面地帮助他们。如今，仅联想供应链已经培育了45家国家级专精特新企业、15家单项冠军企业和7家单项产品冠军企业。

　　具体到中小企智能化这个角度，作为链主，联想不断加快推动中小企业“上链”，已经与上下游2000多家核心企业建立智能化协作平台，实现了信息共享，协同决策，大大提高了管理效率。

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